想长期做律师的我,该接受外派法务一年的安排吗?|职业发展问Lily#150
律政职场私董会创始人,法律职业导师,职业发展教练。《总法律顾问手记—律政职场胜经》《总法律顾问手记—百战归来再读书》《总法律顾问手记——智胜职场》作者,任跨国公司中国区总法律顾问多年。纽约大学公司法硕士(Corporate Law LL.M.),四川大学法律硕士,中欧国际工商学院EMBA。原创作品,转载联系作者获事前授权。
Lily姐:
你好,我是在北京的一名工作3年左右的律师,国内法学硕士学历。
我合伙人今年业务有点难,这几个月我们组工作量不多,倒没裁人。只是昨天合伙人和我说今年可能没年终奖了,还提到正好有一个外企客户需要长期派驻法务,一年至少,问我愿不愿意去。
我个人没有长期做法务的打算,派驻法务的话,我觉得3个月左右体验一下没问题,再长就不利于我专业上的成长了,眼下合伙人提出一年的派驻和我的计划差距比较大。
另外,我担心明年业务恢复,同年级律师都在律所、就我在公司,他们的专业成长会比我快,影响我将来在律所的晋升和成长。
现在外面也没什么机会,两难;想请问Lily姐,这个安排我该接受吗?
——律政职场私董会会员C
《总法律顾问手记——智胜职场》
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可能要去派驻的C律师:
首先,我觉得眼下的问题,不是你接不接合伙人提议的外派法务机会的问题,而是你能否和合伙人一起共渡难关的问题。
看上去你的合伙人的说法比较委婉,他可能和团队有感情,虽然业务不好也想尽力保住团队;但合伙人是需要自负盈亏的,客户端营收下降,就要想办法节流,减少人员成本支出是一种方式,如果长期无法收支平衡,那就难免得裁律师。
而此时有一个客户要求外派律师驻场服务一年,那么就相当于某位律师的人员成本由客户来承担,而且一般律所也会略有盈利因为管理责任由律所承担了。
对于有收支缺口的合伙人而言,这么安排一来解决律师没有足够的工作量闲置产能的问题,二来减少了成本支出、产生盈利;三来也算是用这种变通的方式保住了自己的律师团队,也不失为一种保全团队的做法。况且,就算对没有收支缺口的合伙人,满足公司客户的要求,派一名律师现场服务也是正常的事。
对于你而言,你有自己的想法和顾虑,你的顾虑也在理,但是是完全基于自身发展为基石而出发的,没有看到你的合伙人的真实的处境,也没有考虑到团队的全局。
其次,同一个团队的成员,避免误会的有效方法是据实相告。因此我的第一个建议是,你首先和合伙人深入就此事再沟通一下,看看他那边到底什么情况再说。
不要任性行事,做决定的时候多想想自己,也要多体谅他人;如果一方只考虑自己的利益,这是难以形成长期合作关系的。
毕竟你外派的是一家外资公司、是你们的客户,工作内容和你在律所里做的事情具有关联性;你先去客户这边外派一段时间看看经济发展形势,是一个让自己在牌桌上再蓄势而动的路子。
的确,眼下的外派计划超过了你设想的三个月,但世上哪有事事如愿的?这总比合伙人负担不起人员开支裁员,然后你并没有什么其他备用的律所发展机会而赋闲在家强吧?
最后,律所工作会有专业成长,外派法务你会有另外的收获;只要你用心工作,没有一段经历是浪费的,赋闲在家才是真的工作上经验积累途径受阻。
至于你担心等经济好了你还在外派,你的同年级律师们在律所里成长了但你却没有,那就属于你在思路上转不过弯来了。
无非是律所的收获对你来说了然于胸、可预期,但你过去不曾有外派法务经历的话,你心里难免滋生出不安全感,因为你不清楚这个机会对你的锻炼究竟有多大。
举个例子来说,工作三年的律师在大多数律所尚不能独立接待客户,主要帮合伙人和资深律师做幕后工作;但一旦你外派做法务,你必须独立地去面对公司客户,面对他们的疑问和质疑;工作内容不同而使然。
我可以预见的是,法务工作经历对你的沟通能力、拿方案说服客户的能力、处理人情世故的能力上都会有不小的收获,而这些收获是你在律所的同年级小伙伴眼下缺少途径获得的,对你就是一段独特而宝贵的经历。
其他方面,譬如专业技能上,法务对一个专业问题的研究,往往不是单一的问题,在某个特定问题的基础上,又包含着后续在商业运作过程中又衍生出了后续的问题,是一个就某个特定问题进行深入而系列化的研究,这也是一种收获。
另外你通过外派公司做法务,对公司商业模式的理解和认知会有更直接的感知,对商业的感觉会远远好过你在律所做书面文件时那种模模糊糊、似懂非懂的状态。
这些收获显然不是你过去所熟悉的成长领域可以涵盖的,但对一个青年律师而言,也是非常宝贵的技能和经验。
如果你眼下并没有其他Offer,建议先接下。如果时间上有顾虑,不妨和合伙人商量能否两个律师轮流半年的方式进行,细节上可以提要求的。
先说到这里,祝你好运!如您有任何法律职业发展问题,小问题可加入“”线上匿名提问,方向性问题可通过我的工作微信(lilyforwork)预约一对一职业咨询。
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Lily
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